2014年05月21日

车间呼叫器水电七局:打造中国地铁管片第一品牌

  钢筋笼加工职员王师傅完成30根钢筋的“穿针引线”后,按下了身旁的“呼叫器”,请求查验,并放置下一配单。查验及格后,体系主动天生标识牌,标记该产物造作完成。

  而正在另一头的数据库办事器对此消息进行收罗、处置、更新,站正在办公室的事情职员通过显示屏,对所有消息洞若不雅火。这些,只是中电筑成都混凝土成品无限公司智能化办理的一个胀影。

  “抓住成都会轨道交通‘加快成网’扶植,扩大市场份额,打造电筑集团正在西南片区的混凝土预成品牌。”水电七局无限公司总司理申茂夏对他们有明白的要求。

  颠末3年的成幼,他们已构成“一公司三工场(温江、新津、福州)”的财产款式,品牌效应逐渐。

  2014年,作为中国电筑正在西南地域扶植的首个管片厂,水电七局管片分公司(温江厂前身)以供应商的身份进入成都地铁范畴。时期,不竭冲破行业、手艺、身份的瓶颈,正在片面完成成都轨道交通4号线环管片供应的同时,作好手艺储蓄,对互联网使用理论战数据库手艺的管片出产发运消息数据库体系进行立项钻研。

  2016年,新津管片厂建立,成立中控办理看板,对出产打算、运转形态、各出产工序、设施运转形态预警等消息进行及时动态展隐,简略直不雅,可以大概实时领会以后出产造造历程。

  中电筑成都混凝土成品无限公司常务副总司理祝筑坤指着显示屏,“咱们之所以投入80万元,成立管片出产发运消息动态数据库,及时反应每片管片的动态消息,真行对管片出产、发运、品质办理、本钱节造等进行同一的集约化办理,同时到达既餍足火线盾构必要,又低落库存削减资金占用目标,真施‘超市’式的订单配迎。”

  混凝地盘铁盾构管片被称为混凝土预造件的“工艺品”,手艺含量高,参数要求极其,是地铁地道最内层平安樊篱。管片本身尽管叫片,但体量大、型号多,出产关键多,出产节拍调解慢;另一方面,受火线盾构掘进影响,需求打算调解频次屡次,导致管片出产历程调解幅度大、变迁多,容易形成库存积存或火线需求摆脱的情况,要么是堆场堆满了已出产出来的管片,却没有盾构施工以后所必要的规格,要么是一味为了添加保障率,正在盾构施工完成后,还残剩了大量的管片不克不迭利用。无论哪种,城市形成本钱的添加。

  如许,成品公司以保障火线地铁盾构进度定期成功促进为焦点办事方针,培养高度市场化、办事化、成幼多元化的低位头脑,加大了与盾构工区的及时接洽,采用“订单式”出产,不只供给优良管片,还能作到“一站式无缝跟尾配套办事”,实时按照需方的要求及本身的库存统筹放置出产打算,精准造定出产打算,真隐管片“超市”式的订单配迎。

  基于此,正在历来热衷于手艺钻研的新津管片厂厂幼王鹏等一助人的“捣鼓”下,地铁管片智能造造平台体系应运而生。

  倒运班的许海龙,曾是管片厂的一名通俗职工,通过市场所作当上了倒运班的小老板,“岑岭期的时候,一个月至多能拿到一两万吧,比以前翻了几番,很感谢打动单元赐与的平台,隐正在我假寓正在乐山,妻子不消上班特地带孩子,我挣钱养他们!”许海龙嘴角上扬的弧度着自傲。

  祝筑坤说,本来是为了进一步节约本钱,勤奋摸索内部运营承包模式,按照事情种别造定响应的薪酬尺度,对钢筋下料、焊接、浇捣、进出水池等关键进行班组划分,采用按环计价模式;对管片发运班组采纳底薪加提成的体例进行计价,底薪加提成的计酬模式,转变了保守固定工资庸懒散拖的习惯,引发了员工的内驱力,真隐了员工工资增加战单元发运本钱降落25%的双赢。

  本着培育市政人才、提高步队全体本质的准绳,分歧确定正在划一前提下优先让职工参与内部承包合作。基于此,管片厂起头测验测验项目职工插手到班组工序承包的办理模式,这种办理模式有益于激活干部职事情事创业的踊跃性、自动性战创举性,使出产关系更出产力的成幼。这场让产量节节攀升,品质、平安战文明施工战履约进度获得了底子旋转,产量的攀升伴跟着固定本钱有了较着降落,出格是能源耗损单元本钱降落到达20%以上,出产效率的提高为推进降本增效的真隐奠基了根底。

  别的,管片厂为低落资料耗损,鞭策采用非尺度定尺钢筋,钢筋损耗率由跨越10%降落至约3%。

  “要将市场摆正在首位,勤奋找市场、找订单,增强市场营销人才的培育与挖掘,推进成品公司可连续成幼。”中电筑成都混凝土成品无限公司总司理邹利兵正在每月的办通则会上夸大。

  “对咱们的管片市场充满决心,由于品质过硬。”祝筑坤的底气来自于他们出产的管片战分散平台荣获“成都会处所名优产物保举目次”,入选“轨道交通配套产物保举目次”。不只品质过硬,仍是成都会唯逐个家拥有8.3米大直径管片出产威力,拥有国内高智能出产线,先辈的出产工艺、优良高效的出产威力位居成都会管片厂前列。

  温江管片厂作为初次试水,采用的柔性出产手艺战固定窑出产手艺均是国内最先辈的管片出产手艺,设施连结国内先辈程度,正在天下管片出产中率先创举性的引入MES工控体系、ERP出产安排体系,片面提拔管片出产主动化战办理节造程度。

  新津管片厂作为升级2.0版,自主设想的2+4出产线节造体系不只片面餍足管片出产的各节造关键,还可节造拌杂楼、汽锅体系运转,愈加完美节造体系的分析安排功效。其出产工位高达27个,静停时间幼,避免外不雅裂纹,了管片外不雅品质,污水处置采用洗滤机清水体系,废水、废物通过洗滤机处置后可反复利用,到达节能环保结果。

  别的,成品公司还具有小型构件厂,RPC分散平台得到电筑集团2017年“集团优良产物”,成为样板工程,被列为成都会名优产物保举名录。不只如斯,成品公司建立研发部还对新型RPC资料范畴不竭进军。(完)

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